O psicólogo Carl Jung popularizou os termos “introvertido” e “extrovertido” em 1921, mas este não achava que alguém fosse apenas um ou outro. “Não existe um puro introvertido ou extrovertido”, escreveu e, no entanto, quase cem anos depois, ainda gostamos de usar esses termos para explicar os nossos comportamentos.

Há uma razão para estas dicotomias simples serem úteis: organizar as pessoas em categorias ajuda-nos a orientar mais rapidamente no mundo. Eles também nos permitem argumentar rapidamente, como demonstrou a autora Susan Cain na sua exploração dos benefícios da introversão no mundo ocidental. Muito do que Cain descreve é ​​a cultura da Internet, que é barulhenta, lotada e interativa por definição. Requer autopromoção constante, inspira o oversharing e recompensa a voz mais barulhenta.

A cultura da Internet molda as nossas ideias de diversidade, representação e empoderamento. Por exemplo, para que uma mulher tenha sucesso, precisa “colocar-se lá fora”, agir sem medo, ser uma “supermulher” e uma “girlboss”. Ousadia, intensidade, ferocidade são obrigatórios.

Hoje, essa cultura está no seu auge. Mas também houve uma reação negativa: há cada vez mais discussões sobre o desgaste milenar, os perigos da hustle porn (fetiche por pessoas, particularmente empreendedores ou funcionários da indústria de tecnologia, que se sobrecarregam), os avisos sobre a nossa cada vez menor capacidade de atenção e os benefícios de nos ‘desligarmos’. Todos precisamos de um momento de silêncio.

Esta mudança cultural emergente pede a nuance. Isto dá-nos a oportunidade de questionar as normas aceites no que diz respeito ao avanço profissional e às práticas de trabalho desejáveis, incluindo a construção de uma marca pessoal, através do branding pessoal. Oferece-nos a oportunidade de examinar os estereótipos e desfazer as antigas narrativas.

O primeiro passo neste processo é reconhecer que o desejo de interação social constante é uma tendência pessoal, mas também uma ideologia social, organizacional e empresarial atualmente dominante. Da mesma forma que nos esforçamos a estar constantemente “lá fora”, podemos mudar o roteiro e transformar as características de ‘desligar’ na nossa aspiração coletiva.

Todos podemos esforçar-nos para comunicar menos, mas mais profundamente e com mais significado; priorizar ouvir e observar ao falar; ser menos motivado pelo ego e mais por um propósito maior; e focar na autoexpressão em vez da autopromoção. Na era da superestimulação, há muito a ser dito sobre a capacidade de concentração, trabalhar de forma autónoma, passar tempo sozinho e nutrir o pensamento independente.

Aproveitar o tempo sozinho e ter uma marca pessoal já foi considerado uma contradição em termos. Hoje, pode ser a abordagem vencedora. Na prática, isto significa aproveitar os benefícios de recarregar sozinho, independentemente de onde estejas no continuum introversão-extroversão. Também significa dissociar interação social e rede social. Se és uma pessoa que extrai energia de passar tempo sozinho, um ou mais destes branding pessoais podem dizer-te algo. E se és uma pessoa que é energizada pela interação social, podes usar estas metodologias para inserir mais nuances no teu branding pessoal.

O LÍDER

Fomos preparados para pensar nos líderes como estimulantes, mas acontece que líderes introvertidos oferecem melhores resultados do que extrovertidos, de acordo com pesquisa do psicólogo Adam Grant, professor de administração em Wharton.

“Sei que agora está na moda chamar-se de introvertido”, diz Chapin Clark, diretor executivo de criação da agência de publicidade R/GA, e a voz por trás da sua popular conta no Twitter @RGA. “Ser muito visível, muito exposto, deixa-me desconfortável”, diz Clark, que diz que trabalhou para ser recetivo às ideias dos outros, tornando-os mais motivados a participar. “Ao trabalhar com criativos juniores, gosto de dar um passo atrás e dar-lhes mais espaço do que outras pessoas para que possam procurar as suas ideias. Isto também vale para a apresentação de trabalho. Gosto de fazer disso uma responsabilidade partilhada.”

De acordo com uma pesquisa publicada na Harvard Business Review, quando os líderes têm a mente aberta e apoiam, os funcionários também estão mais inclinados a serem melhores, sabendo que as suas ideias serão ouvidas e implementadas. Se o sucesso de startups como Glossier, Tracksmith ou Outdoor Voices é algum indicador, o empreendedorismo moderno enfatiza o crowdsourcing, convida os clientes para a marca e promove um sentimento de fandom e comunidade. Líderes introvertidos provaram que vão além do ego e anseio de visibilidade e trabalham em direção a um objetivo maior; esta abordagem orientada a propósitos oferece-lhes o poder e a autenticidade que inspiram os seguidores – e um branding pessoal que vale a pena cultivar.

O CURADOR

Os introvertidos podem passar muito tempo numa área ou atividade de interesse. Eles são repositórios de conhecimentos específicos, prontos para viajar pelo mundo para obter um item ou experiência cobiçados e falam apaixonadamente sobre as suas últimas aquisições. Nascido em Vancouver, Kevin Ma diz que cresceu longe dos polos da cultura jovem. Fundou a Hypebeast como um blog de ténis no seu quarto em 2005. Avançando para 2019, a empresa, agora negociada publicamente e com fluxos de receita diversificados, é o destino global final para streetwear, moda e cultura.

O site da Hypebeast tem 46 milhões de visualizações de página por mês e tem mais de 660.000 seguidores no Twitter e 7,9 milhões de fãs do Instagram, mas o perfil de Ma é decididamente discreto. “Os curadores costumam fazer o jogo longo, desenvolvendo lentamente o conhecimento, partilhando-o e aprimorando-o”, diz Colin Nagy, chefe de estratégia da agência de publicidade Fred & Farid. Como os curadores conseguem concentrar-se e aprofundar, e por serem altamente seletivos na maneira como socializam, regularmente constroem nichos culturais influentes à sua volta – sejam ténis, jeans ou alimentos – e muitas vezes tornam-se uma fonte de inspiração para tendências mais amplas. A sua identidade geralmente está profundamente ligada ao assunto, o que os faz destacar-se no turbilhão de velocidade, superficialidade e novidade.

O OBSERVADOR

A tendência dos introvertidos é ouvir e não falar. Isso torna-os sensíveis às nuances e à complexidade das situações da vida, e dá-lhes tempo para pensar e processar aspetos que podem passar despercebidos aos extrovertidos. A sua zona de conforto é escrever versus falar, e as redes sociais oferecem uma plataforma para construir uma marca pessoal em torno das suas observações astutas e muitas vezes espirituosas. Isto dá-lhes a capacidade de alcançar várias pessoas nos seus próprios termos – na solidão dos seus escritórios, por exemplo – sem ter que estar fisicamente presente e ativo em grandes grupos sociais.

“O advento das redes sociais, em particular o Twitter, foi uma bênção para mim. Sempre me senti confiante em expressar-me por escrito, e o Twitter, da forma que funciona, parecia que foi feito para mim”, diz Clark. “Isso permitiu expressar-me de forma pública… que ao mesmo tempo parece segura. Isto porque me permitiu criar uma persona que sou eu, mas também não sou. Há uma distância, um buffer, que me permite dizer coisas por escrito que não diria em voz alta.”

O EXPERT

Kawhi Leonard é três vezes All-Star e duas vezes Defesa do Ano da NBA. É igualmente famoso pelo seu comportamento recluso, respostas monossilábicas nas conferências de imprensa e evasão das redes sociais. Construiu a sua marca graças aos meios de comunicação de massa e graças ao seu foco em aprimorar as suas habilidades.

Exposição, autopromoção e acumulação de seguidores nunca compensarão a falta de vontade de investir tempo e energia para tornarem-te bom naquilo que fazes. Preparação obsessiva, tempo gasto pensando e aprimorando o ofício, avaliando e construindo uma solução, e não desistindo com facilidade são essenciais para construir o nome em qualquer profissão. Se és especialista na tua área de trabalho, outras pessoas notarão – com ou sem a tua presença nas redes sociais.

E então? Já descobriste qual é o tipo de branding pessoal mais adequado para ti?

Fonte: Fast Company